今年以来，吴江经济技术开发区纪工委联合农村发展局推进农村“三资”管理专项治理，为进一步巩固和扩大治理成效，着力强化四项举措，力促“三资”管理制、规范化、信息化、透明化。
一是“制度墙”再夯实。完善农村集体“三资”监管有效体系，明确各村上线运行“江村通”农村集体“三资”监管信息化平台，推进“江村通”加载“资产资源”监管功能向上并网；全面推行村、涉农社区使用“村务卡”，彻底取消村级现金支付方式，实现村级支出的非现金化和资金管理留痕，确保村级资金收支规范。
二是“家底账”再盘清。加大对村级财务收支、收益分配和村干部任期与离任经济责任等主要问题和关键节点的审计力度。借助第三方会计师事务所和测绘公司，摸清集体资产的存量、结构、分布和运用效益情况，建好台账，逐步完成与省市区系统的并网运行，实现资产进账表、进地图、进系统、进合同。上半年开发区各村共计委托投资8550万元。
三是“考核棒”再挥动。推广农村集体“三资”管理“阳光行动”微信号，贯通农村“三资”内在管理与对外公开的信息通道；建立农经岗位责任制，将农村“三资”管理作为年度目标考核重要内容, 并列入开发区党风廉政建设责任制检查考核细则，通过“一岗双责”推动各责任单位把“三资”管理工作落细落小。
四是“纪律弦”再绷紧。问题导向，继续推进农村“纠四风、改作风”专项督查行动，抓早抓小、动辄则咎，对苗头性、倾向性问题，综合运用教育、提醒谈话、函询谈话等方式，做实监督执纪“第一种形态”，对农村“三资”领域存在的不正之风和问题“零”。今年以来，开发区纪工委开展提醒谈线人党纪处分，通过农村专项督查，向区纪委报送问题线条。（吴纪宣）
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