一是应对高成本压力，二是对于质量的管理要求提升，三是和产业链协同，四是知识产权与创新。在这种情势下，我们的制造企业该如何应对呢？
国际著名咨询公司对亚太地区的制造业进行过调研，如果要成为卓越制造商将有怎样的机会，该如何去降低成本和提高生产力，如何对现有新的产品和服务进行创新，以及怎么去开拓新的市场、提高质量和客户满意度，并逐渐向客户需求驱动方向转型。这些就是这成为卓越制造商的机会与关键能力。
这种能力的建设有一个过程，作为中国制造企业要达到这样的要求，我们的转型升级之在哪里？进一步调研，我们发现，中国大多数企业普遍停留在第一阶段，即凭借劳动力低成本优势，第二个阶段企业要通过先进的技术及设备实现工业化，第三个阶段需要通过信息化实现与工业化的融合。
当前，中国制造企业在经营寒冬中要面临很多深刻思考，从企业目前的发展来看，转型、升级有两条：第一条要么就是继续做鸵鸟，即安于现状，依然走低成本、低劳动力、低附加值的方向；另一条就是要做凤凰，重新去审视我们的核心竞争力，渡过这样的转型期，最终浴火而。
成本是现在制造企业关注非常大的话题。很多企业说：我们今年不求赚多少钱，只求活下去了！在这样的形势下，全面成本应时而生。为什么叫做全面成本管理？因为要在企业经营的各个环节降低成本，ERP可以在成本管理上提供十大砍刀，帮助企业通过ERP进行各个环节的控制。企业要砍成本，只有把ERP全部部署后才能把降低成本落到实处，否则没有一种制度或者系统来约束，这个目标根本做不到。
这就是“全员、全局、全过程”地降低成本，在目前转型当中是一个很关键的部分。例如：洽洽瓜子，这是一个典型的劳动密集型企业，它通过ERP实现了同行想实现而不能实现的“手捡”管理模式，信息化，就是帮助企业达到那些以前想做，但是都做不到或很难做到的事情。
绩效就是企业管理的KPI，KPI反映了企业的健康指数，通过绩效管理能够去强化企业决策分析的能力，但是必须要有ERP的数据基础，只有这样，才能有效实现决策分析。
企业如何去深化潜力、优化潜能、实现升级。有的企业在激烈竞争中有单可接，但是却不能负载过多，无法大规模扩大产能接单，造成了不敢接单、接得越多亏的越多的现象。有的企业深知自己的潜力，但是就是不知道如何去挖掘？类似深圳市四方电气技术有限公司这样的公司就是从规范基础管理、优化业务流程来实现转型。该企业不愁订单，但是订单多了对管理者也存在压力，就要通过ERP的业务应用来实现对业务的流程规范及管理规范。
要渡过这次经济寒冬，企业的技术创新和管理规范相结合也构成了加速器。现在很多传统制造业需要经营突破，通过先进技术装备的引入来拓展市场，但光有技术和装备的引入还不行，先进设备不代表核心竞争力自然提升，还需要通过管理的规范达成加速的结果。例如荏原博泵泵业有限公司，是一个传统企业，通过跟日本企业合作来组织设计、计划、采购、制造、模拟试验等业务活动。并通过ERP实现产销平衡的体系，实现订单全过程的，有效降低了成本和库存。
还有广州马勒，作为东风日产的一级汽配商，对其管理也提出了更高的要求。以前，企业都是手工处理来自东风日产的订单，但东风日产的变化非常之快，这个时候就不能靠手工的管理模式计划的变更，如果只有这样的合作和先进技术，但不在管理方式上下狠心，也是很难实现转型升级的。所以说，广州马勒通过信息化实现了管理规范的加速升级。
很多企业以前只做贴牌，但是现在想做自己的品牌，因为要从过去的低盈利代工模式变成品牌渠道经营。很多客户通过后台的ERP和分销零售系统的整合来建设渠道的掌控模式以及对于市场的快速反映。比如说特步、王老吉、黄金搭档这些企业就做到了自有品牌并掌控通。
我们很多企业面临产业链的竞争，企业在产业链中具备什么样的核心竞争力，这常重要的。例如：手机行业产业链是很长的，苏州京东方茶谷电子有限公司就是处于这个产业链当中，只做背光源，其竞争常激烈的。要在这个产业链当中快速应对，要在两端当中存，因为上游有强势的客户，下游也是强势的供应商，怎么快速去应对这样的产业链变化常重要的。
京东方茶谷电子通过U9系统能快速地供应链上下需求变化，上游的变化快速反映到京东方茶谷电子，京东方茶谷电子的变化第一时间反映到下游企业。这就是随需应变应对产业链的影响和竞争，这也是我们转型升级要思考的重要方面。
管理信息化是增强国际沟通的不可或缺的手段，无论你处于什么样的地位、进行什么样的业务，信息化提供了高效率的支持和不同于手工的管理方式，这将成为企业国际化管理的显著标志。广东李宁和东芝机械的成功经验告诉我们企业只有利用国际化经营的标准和新技术、形势变化跟进国际标准、完善经营战略和政策才能在全球市场站稳脚跟。
刚才总结了在转型升级这个阶段我们涉及的方方面面，这些客户都是通过U8或U9来实现他们信息化。
首先介绍下用友ERP-U8，U8大家都很熟悉，U8是中国企业最佳经营管理平台，涵盖了企业经营管理的全部，从财务、供应链、生产制造、人力资源到决策支持，同时它也符合不同行业的应用，从机械、电子、服装、汽配、化工、流程以及制药、食品这样的行业解决方案。而且今年10月份，U8还将推出最新版本的V8.72。新品结合当地企业面临的，做了一些强化功能，主要是以下几个方面：
首先，在制造业方面进一步提高了制造方案，包括插单模拟，订单BOM，改制、改善车间作业、成本管理等，从而提高企业精细管理和灵活应对客户需求变化的能力。
关于U9，大家也并不陌生。U9是2008年4月18号发布的新产品，主要支持中国经济高速发展过程中多组织多工厂协同和复杂制造等业务模式的企业需求。作为中国的世界级商业创新平台，U9最核心的客户价值就是完全支持企业多组织协同需求。一般业务简单的企业是按照部门设置，如财务部、生产车间等，但业务复杂的企业可能是多组织的，所以支持多组织之间的协同运作就显得尤为重要。目前U9支持23种组织业务关系。这种组织与组织之间销售、采购、工厂、法人等网状的结构，非常灵活，完美满足企业复杂的业务架构。
U9支持多工厂协同，比如，企业计划中心进行MRP运算自动生成采购计划和生产计划，采购计划下达到采购中心以集中采购，生产计划则下达到各个工厂，各个工厂之间材料和工序可以进行互相的协同，这就是多工厂的协同模式。
此外，U9支持集中接单、分散生产的模式；也可以实现集中采购分散收货；还可以跨组织实现集中收货、内部调拨等等。范冰冰与王学兵
U9是基于完全SOA架构的产品，同时支持全球化的业务管理，能够满足跨国的多组织多账簿需求，全面支撑企业跨国经营。
如上所述，面对经营寒冬，企业转型升级迫在眉睫，管理者们各自有方法和途径。然而，在当今被称为信息时代的互联网中，用信息化武装中国制造业，用ERP作为转型升级的加速器，仍将是中国制造企业可以看到显著成效和值得继续为之努力完善的重要手段。
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